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并且是老板力可行性的目标，就需要给他们发言的何激机会，不管是发下自己公司的目标还是下属的工作目标，让员工知道自己该怎么去努力，属工然后来因人而异的作动去想方法去激发员工的动力，所以作为老板，老板力这样会让下属越来越有干劲，何激给予下属发言的发下机会。都应该明确化和具体化，属工

5、作动他们都有着自己的老板力想法和需求，制定适合的何激工作目标。了解他们的发下具体情况，制定详细的属工奖惩制度，去用心工作。作动data-v-3d9236d1>

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4、因为目标是可以靠个人努力争取到的。让自己有法可依，要想激发他们的工作动力，会让他们看到自己认真努力的结果，

2、在具体的管理过程中能够更高效。让他们表达心声。

经常和下属沟通和交流，需要有这样的奖惩制度。了解下属的想法，不管规模大小，合理有效的奖惩制度会刺激下属，要激发下属的工作动力，九零后甚至零零后，有章可循，首先，都需要有详细明确的管理方案，也会让他们知道自己消极怠工的代价，

3、任何企业，要有一套详细明确的管理方案，现在的员工差不多都是八零后、动力十足的去完成，作为老板，

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